中和思维书院交流探讨【0114】：

不同禀性话人生之（六）：

控盘与操盘有何不同？

讨论的共识：

主持人：

各位老师、各位朋友，大家晚上好！我是中和思维书院周二读书会主持人王林，通过向大家的学习，调整自己的思路。周二话题的讨论以弘扬中华优秀传统文化为宗旨，围绕运用中和思维经营健康、家庭、事业等方面践行收获的分享，不能发与此不相干乃至敏感的言论，违规者自行承担责任。

今天（2021年9月7日）我们讨论的主题：不同禀性话人生之（六）：控盘与操盘有何不同？今天的话题源于曹老师的一段分享：操盘不等于控盘；控盘是目标导向，瞄准的是空间；操盘重在精力导向，瞄准的是时间演化。喜欢控盘的人在生活中比比皆是，操盘又是一种什么思路呢？今天，我们通过讨论控盘与操盘有何不同？来探索禀性对思路的影响，通过您的分享，共同受益。

嘉宾w：

学习中和思维的老师越来越接纳调整禀性改善人生的模式，但生活中常人认同这种模式的人还不多。从我的禀性来看思路的形成，我有热情开朗型禀性，禀性有虚荣的弱点，虚荣表现的是好面子，就想显耀自己的“能”。还有自强不息型禀性，自我为中心，希望别人按照我的意愿做，是一个喜欢控盘的人，控盘是想证明自己“能”。当别人不按自己的意愿做，会产生对立情绪，尤其对家人和弱者。在我的人生运作里，控盘的思路让我的运作成本非常大，在场域里常常是高额的付出，效果不好，亲子教育也是这个思路，与孩子的关系一度也紧张。

点评：

通过深刻的自我剖析，精准描述了控盘的思路。不过导致控盘的，热情开朗型禀性仅仅是动力，偏官之欲才是动力的着眼点或目的。

嘉宾z1：

我感觉控盘是控制，实现自我意识和意愿。操盘是运作，根据人心人性不同需求，实现整体和长远效益最大化。控盘更多在于人道目标导向的实现，操盘更多站在天道精力导向的运作。控盘容易局限于眼前，只看到局部的空间，操盘需看得长远，从时间演化去看。

嘉宾w： 

控盘是改变别人，操盘是把自己修出来。

嘉宾s：

控盘与操盘，昨天我在朋友圈分享了一句话，当时对这句话有感觉，就分享了“操盘不控盘”，很快就有一位老师给我单独发了一条信息，他问我“操盘不控盘”，怎么理解？紧接着，他还说，“操盘不控盘”是股市俗语。

我的回答是，我们做一个事情，首先要布局，布局的时候根据每个人的优势发挥，尽量避开弱点。布局后，不干预，让做事儿的人充分发挥。这位老师说:他的理解和我差不多。我说:差之毫厘，失之千里。

嘉宾w：

操盘也是建场域，让别人在场域里成长。电影《危险记忆》有个角色许莲子，深陷套路贷的农村女孩,在经历了套路贷后走上不归路。她在工作中接触到放贷人，她的老板告诉她不能接触这些人；听到她贷到款后，老板让她把钱退回去。在她越陷越深时，老板说，自己做的事情自己承担因果。老板没有控盘，但这个操盘的思路却总感觉缺点什么？老板是心态1：1的思路，操盘缺乏有效性，仅是告诫她不要碰，告诫她把钱退回去，去制止恶人不行恶。作为与自己有工作关系的下属，老板如果清楚的把套路贷的后果和要承担的责任告诉许莲子，在日常的工作帮助对方提高识别力，即便对方仍然要冒险，老板责任尽到了。因为是一个不良场域，老板也深陷其中，这个场域的演化首先是自保。
嘉宾u：

理解是《天道》里的丁元英就是操盘，布一个场，根据里面的人的人性自己承担后果，但一切都又是处在盘里，这是一种境界，需要不断修炼。
嘉宾w： 

U老师说的对，丁元英把不可能变成了可能，一个村庄变成了生产基地，创建音响品牌，建场域的能力很强。如果从围棋的思路看，丁元英在开局时，棋盘开阔，很快打开局面，棋子们活得都很敞亮，有的是气。可随着中盘厮杀，短兵相接，气越来越少，跟着他改善人生的人也越来越少。他不是一点一点做活两眼，做大根据地的思路，而是争地盘。这种操盘模式，短期效果好。

点评：

确实，丁元英也是操盘，只是他是“以入世之心，行出世之事”。而我们提倡的是“以出世之心，行入世之事”。这两种盘都是不可控的，前者“行险以侥幸”，后者“居易以俟命”。
嘉宾z1： 

比如孩子班上的活动，演讲，编程之类的，我会给孩子分析，推导演化后续发展，而抉择我不干预，她自己决定。如果我从我的意愿给她做决定就是控盘了。控盘我觉得有抑制生气，操盘有引导和激发活力。
嘉宾x1：

操盘会根据趋势的发展，准确地提取信息，并依据分析判断，有计划的进行布置，在关键时机做出抉择。控盘会对他人的判断进行干预，会把自己的观点强加于人。
嘉宾m：

我理解控盘是在封闭体系下以自我为中心的思维模式，一切我说了算，别人不能挑战我的权威，一旦有人挑战我的权威，会容易与人形成对立，较劲儿。操盘是开放体系下，具有思辨能力，明了事物演化规律，并能顺势而为的一种抉择。由于明了因果，就不容易被社会现象所蒙蔽，也不会紧跟社会潮流盲目跟风，随波逐流。

嘉宾u：

我觉得我们很容易就步入控盘，忽略如何才是操盘，今天我安排一个班级老师去家访，其中有个人借故没去，我很生气，明天打算去质问她，控制的气息马上显示出来了，今天的学习让我打算改变方式，先了解她的想法，再表达我的想法，合道则行。操盘上我还需要不断修炼自己，用心揣摩。
嘉宾a：

各位老师好，我觉得操盘和控盘，同一个人的格局和境界也有关，还有就是边界意识淡薄，格局小封闭体系的人更多是控盘，把自己的意识强加给别人，实际上效果并不一定好，也很耗。当意识到个人的能力有限，考虑整体长远效益时，就会去击发各自优势，群策群力，这是操盘。
嘉宾t：

当面临障碍时，水会以某种方式找到解决方案，不用武力，不用冲突。（When faced with an obstacle, somehow water finds a solution, without force, without conflict.）。这就是操盘吧？不对立，不冲突，不较劲。
嘉宾a：

控盘也是控制欲，常人有却自己不觉察。学习了中和思维，操盘可以通过自我调整，用精力导向的＂1＂常反省，逐渐修练出来。
嘉宾m：

我原来就是想控盘的思维模式，越是亲近的人越想掌控，尤其是对孩子。所以在孩子小时，他的学习和兴趣基本上是我安排的，但当他长大，独立意识变强之后，这种控盘的模式就越来越没有效果，还让我与孩子之间的关系变得比较紧张。后来接触中和思维之后，“不把孩子当作私有财产”对我启发很大，按照这个思路，我逐渐调整与孩子的相处模式，将控盘孩子调整为让孩子自己操盘自己的人生，学会自己对自己负责。当我逐渐放手，孩子自己安排学习和生活时，似乎并不比我帮他安排的差，孩子在这个过程当中也学会了如何应对和解决问题，积累自己的人生经验。
嘉宾x1：

操盘是先建立好印象，慢慢让场域氛围活跃起来，各自发挥自己的优势。控盘是以自我为中心，让盘子根据自己的意愿去发展。前几天，孩子主动与先生交流，当先生对孩子的事进行指导时，我认为不符合中和思维，直接就指责对方的观念有问题，没有考虑他们两个人的感受，也没有观察到家里场域在改变，陷入了是非观，希望对方接受我的观点，是我想去改变对方。结果是他们两人都不服我的做法，这就是因为我想控盘吧。
嘉宾a：

往往能力强的人易控盘，久了让人感觉不舒服，操盘是让他人自己做主，有一定的空间，各负其责。
嘉宾w：

最近我也在调整思路，同部门一位做事认真的直男，虽然我是上级，但我和他各自分管不同领域工作，他的工作，一般事不关己我就避开，我和他的关系也是不冷不热，他也没有把我放在眼里。虽然我不是部门主要操盘手，也是参与操盘的人之一。场域建设是运作整体和长远效益，最近这位同事处理一个事情，我体会到操盘不控盘的思路。一个审核工作在会上指定A部门做，最近又有单位把电话打到我们部门让审核，恰好同事值班，同事问A部门为什么不审核，对方说审核证书让刚刚退下来的公司副总收回了，同事让A部门找副总把证书要回来。同事如果继续处理下去，结果可以想象。我建议同事停一下，先了解一下证书的情况，这个证书我们部门在管理，我安排证书管理员和副总联系，轻松就把证书的问题解决了，让管理员把情况给同事汇报，他们一起商量先制一个证书解决当下，副总交回的证书就入库登记。操盘是修行，在这个过程修自己的心量和境界。
嘉宾a：

控盘思维的人还易背他人的因果。不可取，不调整真是很危险。
嘉宾s： 

控盘的过程中，很耗能，并且得罪人。
嘉宾x2：

我理解操盘和控盘就在一念间，这一念关系最大的是禀性，其次和个性有关，和人格有关。所以要修自己的每一念。
嘉宾s： 

《红楼梦》王熙凤就是典型的控盘，当我看到王熙凤的人生结局的时候，我看不下去了。现在重新看《红楼梦》，感觉好很多，能理解王熙凤的命运走向了。
嘉宾m：

操盘是一种实践检验，是对人生的一种探索，在探索的过程中，我们才能找到感觉来分辨是否有偏差，而后进行调整。而控盘是在有限空间的流水作业，想求稳，不愿变，其实质是思维上的懒惰。
嘉宾t：

是的，控盘是非常耗能的：我的一位同学A，被另一位同学（老板）请去共同创业，并许以美好的前景。结果，A把自己真当作了老板，公司里外，忙前忙后，老板做得不好时也直接怼。最终，两个人由于理念不同，A的建议老板听不进去而分道扬镳；友谊的小船说翻就翻。最直接的表现是在公司的几年，A一直因为憋气而胃疼。到另一家公司上班后不久，症状就消失了。

嘉宾w：

控盘是我能的思路，t老师分享的事例，正因为二位都“能”，都想控盘，形成互耗。操盘是共同兴旺的思路，把我能的效果做到整体和长远效益的最大化。

嘉宾t：

是的，A把老板的事业当成了自己的事业，也起到了核心的作用，只是老板有着小富即安的思想，不愿意做大做强。
嘉宾d：

各位老师好，我理解的操盘就是眼光要看到全局和全局以外有效信息的联系，关注全局的长远利益，关注局里大多数人的利益，在关键时刻可以提出自己的见解，和大家共同协商、讨论、试一试，再拿出方案，就像共产党的三大作风一样：理论联系实际，密切联系群众。而控盘要求大家按照自己的主观意愿去强制实施。
嘉宾w：

D老师说的好，操盘要以百姓心为心。
点评：

好多人都以操盘控盘判别是非，小心落入“以入世之心，行出世之事”的操盘布局中。
嘉宾a：

在需求层面，控盘是＂我让你做＂，操盘是让人＂我愿做＂或＂我想做＂。
嘉宾u：

结合实践再理解了以百姓心为心，一念之差千差万别，理论理解了，实践中还是很容易陷入“以入世之心，行出世之事”的象中。
嘉宾y：

控盘耗能，自我为中心。操盘省力，整体长远利益最大化。
嘉宾p：

控盘的累我有感受。前两年因自己亲历亲为事无巨细办《春雷》身心疲惫，而改为轮流坐庄办《春雷》，一开始还可以，但后来就不行了，让大家有怨气。我理解这也是控盘，只是表现形式不同的两种控盘。前者亲历亲为事无巨细典型的控盘，后者还是控盘，只不过是用了一种解脱自己加负他人的形式表现出来而已。前者是迷盲在不懂怎样放手发动群众的困惑而无明控盘，后者是打着群策群力旗号实则借机偷懒，暴露的是“逃跑”思想。两者都是自己因对中和思维团队融入度不够而造成的修学掉队、境界太低、心胸狭窄、思辩力差所致。
嘉宾u：

我在实际操作中，总感觉没那么理想，纠其原因是打压了一部分人利益，维护一部分人利益，无形中有争斗，背后还是控制。
嘉宾z1：

操盘有帮助他人成就自己，就像是建场！最近有老师和我说，想来和我一起学习，我就根据这几位老师的意愿，建了一个共学的场，大家多交流中和思维，一起成长！
嘉宾p： 

后来在一家公益机构中暴露的控盘思想更明显更典型，总想去控制别人的方向盘，控制不了、别人不给控就对立较劲生气，结果两败俱伤，表面维持和气，实则伤了元气。得不偿失。
嘉宾z1：

我觉得人生也是操盘运作出来的，开放系统，路越走越宽，就像滚雪球，得人心越来越好能量越来越大！而控盘像封闭系统，越来越窄，缺乏人心，能量越来越弱。
嘉宾a：

Z1老师是建场。在特定场合，局部时空中控盘还是必须的，比如战士必须听命令。操盘运作属于道的层面，深谋远虑，运作到最终也达到了控盘的效果甚至更好。
点评：

确实“局部时空中控盘还是必要的”，不能将操盘控盘作为判别是非的分水岭。暂时或局部时空中控盘，能限制偏离“道”的个体，遏制背道而行的势力，让整体和长远效益最大化。
嘉宾p：

各位老师的分享给了我很大启发。如果当初用操盘的思路结果肯定两样，会懂得怎么观人心，需求在哪里，啥禀性，顺势而为，用能量眼光观世界，时间眼光看问题，一定一定不一样的。

嘉宾w： 

封闭系统，掌握信息就是控盘；开放系统信息共享，控盘的场域会越来越少。随着时代的进步，从我能变成我为别人能带来什么，通过积德聚能，建立有效的场域。
主持人：

今天的探讨呈现出大家修行的境界越来越高：

“控盘是控制，实现自我意识和意愿。操盘是运作，根据人心人性不同需求，实现整体和长远效益最大化。控盘更多在于人道目标导向的实现，操盘更多站在天道精力导向的运作。控盘容易局限于眼前，只看到局部的空间，操盘需看得长远，从时间演化去看。控盘有抑制生气，操盘有引导和激发活力。”

“控盘是在封闭体系下以自我为中心的思维模式，一切我说了算，别人不能挑战我的权威，一旦有人挑战我的权威，会容易与人形成对立，较劲儿。操盘是开放体系下，具有思辨能力，明了事物演化规律，并能合道而行的一种抉择。由于明了因果，就不容易被社会现象所蒙蔽，也不会紧跟社会潮流盲目跟风，随波逐流。”

尽管“操盘不控盘”是股市俗语，而“我们做一个事情，首先要布局，布局的时候根据每个人的优势发挥，尽量避开弱点。布局后，不干预，让做事儿的人充分发挥。两者差之毫厘，失之千里”。

而且“局部时空中控盘还是必要的”，不能将操盘控盘作为判别是非的分水岭。暂时或局部时空中控盘，能限制偏离“道”的个体，遏制背道而行的势力，让整体和长远效益最大化。

操盘其次还要注意，是“以入世之心，行出世之事”还是“以出世之心，行入世之事”。这两种人都是高手，前者“行险以侥幸”，后者“居易以俟命”。

2021年9月8日