中和思维书院探讨的问题【0055】：

资源整合之（六）：探索上善若水多赢共存拓展原则的运用

讨论的共识：

主持人：

各位老师、各位朋友，大家晚上好！到了周二的讨论时间，我是今晚（2020年7月21日）中和思维书院读书会主持人王林，通过向大家的学习，调整自己的思路。今天我们讨论的主题是：资源整合之（六）：探索上善若水多赢共存拓展原则的运用。欢迎大家共同探讨交流发表您的见解，分享您的感悟和体会。资源整合我们前面讨论了第六讲，讨论了资源的创建和运作。今天接着资源运作的话题，继续讨论多赢共存拓展原则的运用。人类命运共同体这一全球价值观包含相互依存的国际权力观、共同利益观、可持续发展观和全球治理观，是构建以合作共赢为核心的新理念，人类社会是一个相互依存的共同体已经成为共识。我们如何顺应这个时代，打造自己多赢共存的生活环境，拓展自己的场域。今天，我们运用中和思维上善若水的思路来讨论多赢共存拓展原则的运用，通过您的分享，让更多人打开自己的思路。

嘉宾甲：

电视剧《天道》，丁元英劫富济贫的商业计划，采用打价格战的模式，和行业的标杆企业竞争中胜出，取得的短期的效果，却没有长久，企业的股东解散，企业最后也易手他人。剑走偏锋的案例，如某彩电行业的知名企业，当初主动发动价格战，股价曾经领先业内，现在也步入萧条，制造业属于物质导向。特朗普奉行“美国优先”政策，重振制造业，出现了一种逆全球化趋势。

嘉宾乙：

多赢共存的前提在于世界由物质导向转变为信息导向，试想，如果只有一个苹果，想吃的人却不止两个；人们该怎么办？这个时候，少数人可能还会推崇丁元英的那种“从狼嘴里抢肉”的模式。所以人类要成为命运共同体，必须以互联网经济作为前提，这就是信息导向。

点评：

人类发展的内驱力不在于正确的理念，而取决于是否有利于自己的生存和发展。物质导向驱使人只顾眼前，信息导向引导人多赢共存。

嘉宾丙：

七八十年代的企业生产销售一条龙，什么都是自己做，自己也能做下来。而现在由于外部环境发生了变化，一个企业上下游一条龙全包干，风险很大，很耗能，收益不一定好。所以就要调整思维模式，做市场价值需求链上的少许几个或一个点，做透做精，同时要配合好这个点的上家和下家，只有每个点上的企业都有这样的思维模式，这条价值需求链的收益才会最大，所有企业才会收益最大化。价值链上的每个企业结合在一起就构成了小的命运共同体。如果中间的某个点没有这种多赢共存的思维模式，就很容易被整体价值链淘汰。这也是优胜劣汰的自然规律。

嘉宾丁：

现在的市场需求越来越精细，这也是社会发展的必然趋势，还想大而全的做，风险就很大。只有一门深入做好自己的擅长，大家各自做一个点，这条价值需求链就是一个命运共同体。现在时代有这个需求，就是要顺应时代看远点，心里要装有营造多赢共存的思路导向，才会整体和长远利益最大化。

点评：

美国最初提出全球化，就是基于市场价值需求链。我国生产鞋子，美国贴上品牌，短期美国利用价值链上利润的差异占便宜。然而长期的全球化，我国发展了，美国就退缩了。

嘉宾戊：

我对企业经营没有经历，谈谈在职场工作的经历，以前的思维模式就是争，争到40多岁，争不动了。学习中和思维后，开始换一个思路，不争，最初是口不争，实际是心里在争，压抑的状况很不爽。如果遇到心里在争，潜意识的这个痕迹，晚上睡觉胃里都会积气，半夜起来上厕所，打一串饱嗝，我也在努力琢磨心里如何放得下。我的法执重，对人用对错、是非的标准来应对，有的人要争我就会有不同的情绪反应，因此这个思路的调整常出现反复。当这个标准模式冒起来的时候，事情做出的效果不好，自己情绪也不好，我也在反复的琢磨自己的漏。

嘉宾己：

我感觉和嘉宾戊有同样的思维模式，年轻时争强好胜，等到年龄不具备优势，争不动了时，就产生了失落感，只好自我安慰说，知足者常乐。这个思路又让自己走向封闭系统，情绪由一种压抑变为另外一种压抑，加上职场中身边多人表现为负面情绪多，抱怨多，看什么事情都不顺眼，自己久居其中，不知不觉受这种情绪的影响，导致压抑的情绪得不到疏解，致使生命气机越来越弱，身体也出现了毛病。心态也变得消极，做任何事情提不起精神，内生动力也越来越弱。

点评：

知足常乐这种思路在职场还比较常见，这种职场的模式，在看不惯和相互比较中耗自己。这种不争，慢慢就没有气机，代谢就减弱了。

嘉宾庚：

分享一个小事例，今天别的部门要一个业务培训的视频，我问办公室管这块的同事A有没有，他说没有，去找某某人有，我当时想他管这个怎么会没有呢？我在找某某人的时候，发现业务视频采集换了一个新平台，这块工作是同事A管的，当时闪过一些念头，我还是把网址拍下来，回到办公室问同事A是否知道新平台，他说不知道，我把网址发给他，过了一会儿，同事A再次给我说，他没有那个业务培训的视频。通过帮助他人我积了德，一个很微不足道的小事例，这个体会，用积德的思路是帮助自己调整思维模式的最好方式。

嘉宾辛：

中庸班的思路，学友自发为团队付出，能做多少做多少，不相互比较，不相互较劲，这种思路能够激发生机和活力。《道德经》云“夫唯不争，故天下莫能与之争”。真正的不争，是帮助别人成就自己的运作思路，这样才能“不争而善胜”，这就是多赢共存的思路。

点评：

老子云：“上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道”。这里指出的是企业良性发展之道，良性发展之道，关键在于善于学习水的特性，利万物而不争。

嘉宾壬：

个人体会，多赢共存的关键在于观念的转变，当前国家提出的新发展理念，创新、协调、绿色、开放、共享五大新发展理念，正是社会引领观念转变的具体行为，这正好也符合水的特性。多赢共存的关键在于观念的转变，在于思维模式的转变，思路决定出路。

嘉宾癸：

我还有一点体会：资源整合还需要有自身价值的体现，这个价值的效果就是做一件事成一件事，通过信息的有效性来建场域。如何做到信息有效性？以百姓之心为心，从需求上关注，这个就要放下自己的荣辱和得失，心态始终要处于最低位，这样才能聚人气。

点评：

观念的转变需要社会的引领，我们在中和思维引领下，通过内修，逐步改变观念，从而就能具备看清时代发展趋势的洞察力。

主持人：

老子提倡“上善若水，水善利万物而不争。”“圣人常无心，以百姓之心为心”。这与经济学家张维迎的比喻有异曲同工之妙，“华盛顿总统认为人人都生而平等，所以在遗嘱中要求，当他太太去世后，让他们的277个黑奴获得解放。而他太太在他去世一年后，就解放了所有黑奴，因为她有一种危机感，不愿生活在那些盼望她死去的人当中”。同样在当前信息导向的世界中，利他的同时也能利己，所以如果能够调整观念，通过对话协商化解矛盾，就能将利益冲突转化为人类命运共同体。这就是“江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王”的智慧，这对于在市场竞争中如何效法圣人“上善若水”，通过多赢共存进行拓展具有启示意义。

2020年7月22日