中和思维书院探讨的问题【0038】：

资源整合之（二）：如何从无到有的创建资源？

讨论的共识：

主持人：

又到了周二的交流时间，我是今晚的主持人王林。通过向大家的学习，调整自己的思路。上个月我们讨论了《您是怎么看待资源的整合和作用的发挥？》，讨论到资源需要长效的经营。在信息时代的今天，经营首先要创建，今晚我们探讨交流的主题是：如何从无到有的创建资源？欢迎大家共同探讨交流发表您的见解，分享您的感悟和体会。您的分享让更多的人受益，尤其今年抗疫后，更多的大学生需要就业，关心的是如何打开局面。

嘉宾甲：

如果是“孤注一掷”的白手起家，风险比较大；个人认为还是以精力导向6:3:1来运作靠谱。比如，我运用卦图演义帮助别人的过程，就是一个从无到有的过程。当初，在老师的指导下，我用3份精力免费付出，结善缘，积累经验的过程中渐渐的有了认同，逐渐有求助者愿意付费咨询，实现了从无到有。用精力导向6:3:1来运作，与“评估风险不草率冒险”关系不大，用3份精力结善缘没有风险，对于目标导向“不草率冒险”才重要。对于精力导向，关键是有了经验有了认同，自然就有求助者愿意付费咨询。

嘉宾乙：

我儿子一边洗碗一边参与我们探讨，他说马云就有眼光，首创了支付宝。最初支付宝没有人用，有了信任后，一直是免费用，到了最近几年才开始收商家的费。有一句话：常人是看见才相信，马云是相信才看见。年龄大一点的老师都知道，改革最初期，做生意是多数人不敢碰的事情，有改革开放的政策，多数人还是不敢做。当时物资缺乏，好多生意一做起来就能赚到钱，等到大家都意识到做生意的时候，市场已经饱和了。那个时候的人体会到的是，自己没有眼光，白手起家的创建，首先要有眼光。马云，十几亿人才出一个，怎样对接到个人呢？我儿子说自己个人没眼光，其实我也沒有。他还问：如何从无到有创建资源？说他人易，自己做却不易。

嘉宾丙：

我理解的马云这个眼光也是他从小一点一点培养的：因为改革开放，很多老外到杭州旅游，他最初学习英语仅是爱好，老外让他看到了不一样的世界，后来还做了翻译社，拓展了眼界帮助他的成就。从互联网的产生，人类逐渐从物质导向转为信息导向，马云的眼光看到了机会。我理解马云这个相信来自于感觉而不是知识，知识可以速成因此“机智过人”，感觉只有长期培养才能“人定胜机”，所以，马云不相信人工智能可以取代人。如果用精力导向6:3:1来探讨，马云善于用这个“1”，善于在总结中提升，您和您儿子的眼光，也可以用一份精力随时总结一点一点培养。马云刚开始也是尝试，还曾与电信运营商合作做过黄页，不是一下子就成功成才的。

嘉宾丁：

从无到有的过程，遵循“既以为人己愈有”的规律，在长期心态1.1:1的付出中才能打开局面。马云帮助小微企业打造了一个阿里巴巴批发平台，资源就从无到有了，有了资源又发现了新的市场需求，就有了后来的淘宝。不管是批发还是零售，不见面的交易，诚信怎么保障，需求又出来，于是支付宝又诞生了。个人感觉，积累的过程挺漫长的，需要沉得下心来，能够一门深入就不简单。我就是一个沉不下心来的人，往往对一件事情略懂些皮毛，就深入不下去了，所以很多事情往往浅尝辄止，停留在表面。其实世间并不缺少资源，而是缺乏善于发现资源的眼光，可是为什么有些人能够发现，而有些人不能发现呢，我感觉是缺乏探索精神。

嘉宾戊：

回想以前的我，为什么让别人认为我能力差，会被人欺，现在才知道是自己以前做什么都没有主动性，很多时候都是被动的等待，结果自己的内生动力越来越弱。现在疫情期间，外出机会少了，状态又回到从前，感觉很不舒服，希望能够改变现状时，开始主动去寻找方法，寻找机会，想在家里开家庭民主会。刚开始时，先生认为没必要，我就从孩子身上入手，只要她能主动做事情，就给予激励。她现在已经习惯一周一次的生活会，上周开始先生也加入，结果发了一通抱怨，下来后孩子主动与我一起，分析了先生所说的话语中思维的偏差，准备下周继续，并指出我在语言中需要调整的地方，比如对方做的好的地方要先鼓励。听了孩子说后，感觉到通过这样的讨论，以前没有意识到问题，现在越来越清楚，并体会到从人性上去调整，才能达到整体长远的效果。以前感觉交流很麻烦，现在感觉到有点趣味了，对方语言中有他固有的思维模式，而我下意识的会躲避，不愿冲突，不愿深入下去，而现在我却有了渴望探索的欲望。

嘉宾己：

个人的一些拙见，整合资源就是整合需求。马云一直是在帮助别人，他当初建立阿里巴巴的初衷就是帮助中小企业，“让天下没有难做的生意”，支付宝也是源于平台里商家的需求。物联网风行全国后，平台多不胜数，不久，大多数都垮了，可见“平台的思路”只是帮助别人的一种形式，马云是从别人的需求出发，在帮助他人的过程中才成就了自己。支付宝是淘宝和客户都有需求的时候产生，白手起家不是盲目的，而是找准需求，在一步一步探索中成长起来，既不是闭门造车，也不是盲目投资。从另一个角度理解，马云不落俗套人云亦云，以出世之心行入世之事，顺应时代趋势，让大众受益，最终成就了自己。每个人都是独一无二的，都有自己所擅长，不需要羡慕别人，当初马云还被看做疯子、骗子，只是他善于运用各类资源，后来的成就才能长效不衰。

嘉宾庚：

马云很超前，有预见，“盒马”在疫情期间生意也很好。在这个疫期，我认识的一个伙伴，在彭州看到蔬菜滞销，而城市小区又有需求，说做就做，找几个合伙人建网站，招兵买马，初期的辛苦在一些小区打开了局面，建立了自己的场域，赚到了钱，这个时候也遇到了瓶颈。互联网的创业造就了一些年轻人，善于发现资源，展示才华，可是要继续深入就难了。白手起家，有眼光、有实干、有才能，如何可持续发展呢？这个小伙伴和我聊天说，说到长远发展，眼里看到的，说出来的都是困难，我听到都感觉，继续推进发展好难，当然，用中和思维的原理来看，是陷入目标导向，如何走出目标导向，找到自己发展的思路呢？只有自己懂得积德聚能布场的运作思路，无中生有才会事半功倍。

嘉宾辛：

我一直在职场工作，分享一个近期职场工作中从无到有创建资源的触点。单位2月初一个部门因为工作需要，将这个部门的人打散和支援的四分之一人一起，分成三个组，我因为业务归口，派我到一个组当组长。连续培训20天，连续工作20天，然后休息。我一到这个组就有刺头来没事找事，说难听的话。原部门的一个负责人是副组长，对我很客气。培训20天管理风险小，对我而言，就是难听的话怎么消化。带着目标求认同是我以前的思路，迎合讨好等等。培训的时候有时间，一方面找20名组员，倾听对方的看法和需求，一方面调整自己，和自己对话，消化难听的话，观照自己的禀性。20天培训结束，自己的收获，对刺头看得惯了，不会影响我的情绪，通过与组员的互动，慢慢有一些认同。进入这个部门开始20天工作，生活物资的发放、住宿的安排、工作班次的安排等等涉及到原有人关注的点的事项，由原部门领导来做，他熟悉，我不干预。第二天，在操作间被总公司远程视频督导通报批评，员工没有戴口罩。我写检查，受批评，难受啊。这个时候，我意识到了，工作忽略了要害，仅凭组长和副组长动是不行的，要大家动才行，由于前期对副组长减少干预，责任明晰的方式取得认同，首先，我和副组长沟通，他也想不通，其他组都没有戴，我说，别人运气好，我们找自己的问题，检讨做了以后，对大家说，这次的责任怪我，没有说清楚，现在把规则理出来，就是责任自负，顺利的发布了8条规定。然后再建立核心的工作团队，把风险点梳理出来。不言而教，就是自己的影响，今天，总公司的一个要求，我们工作已经做到前面了，副组长和大家都很高兴，今天晚上大家不用加班了。我的体会，认同是一点一点建立的，自始至终，我没有指责谁，我把责任给每一个人说清楚了，中和思维提出的自主管理的模式，是我需要探索的。实际，我被批评那天，就在想，这个思路出问题了吗？后来琢磨问题自己的好人主义，责任不清。挨了一棒棒，借这个势，把责任厘清，我的收获蛮大的。

主持人：

中华优秀传统文化发现：场域生发万事万物。“无生有，道之动”万事万物都是在场域中不断变化衍生出来的。如果我们以能量的眼光去认识世界，主动去寻找方法，就会有创新。分享我的亲身体验，虽然我以前也会无中生有，可是经常想起一出是一出，做的都是主观耗能的事，耗得很厉害。现在慢慢知道，关键要根据别人的需求“道法自然”整合资源，通过聚能产生无中生有才能少耗能。最近我又无中生有出来一个共学的方式：每次将开发的课程分享之后，必须要复盘改进。但是在大群里复盘的效果不好，我就单独和分享的老师交流如何调整。开始的时候是就内容进行复盘和调整，结果又一次在复盘的时候，迸发出一个新的发现：课程开发里面的内容和分享老师的禀性是正相关的。于是就进行了两次探讨，对方很受益，于是我们就将人员扩大到4人进行，大家都反应有收获，于是将人员扩大到9人。一个月两次。就这样，我们又无中生有的在原来的基础上创新了新的修行自己的方法。我的感觉：“无”不是什么都没有，而是作为暗能量存在的，按照合道而行的思维模式运行，就会生出“有”。

2020年3月25日