您知道什么是“整体和长远效益最大化”吗？

不管是企业员工，或者是在读书的孩子，如果对“整体和长远效益最大化”这个问题不了解的，首先需要补上这一课。要明白只有注重了“整体和长远效益最大化”并坚持实施的，企业就能长足的发展，经久不衰，孩子就能很好的运作人生，走向人生的幸福。

一个人要想进步，就得先把心打开，放下自己的得失。随时把自己从“我”中拎出来，才能认可“整体和长远效益最大化”，也才会达到“整体和长远效益最大化”。有个朋友说他以前总以自己所谓的“标准”去衡量，评价别人，结果经常被弄得灰头土脸。学了《中庸》后，最大的转变就是能够在大多数时候不该说的时候少说，耐心倾听同事，家人的话，不生硬地下结论。通过修性，调整性格中的毛病，才真正体会到了其中的益处。

对于个人来讲，凡是自己顾自己的，没有“整体和长远效益最大化”的观念，最终的结果都不理想，路会越走越窄，人生也多不顺，即使取得了成就，也无幸福可言。一个人要想成就，就需要修身，修身就要先有德，有德必须修性。只有将“厚德载物”放在首位，在此基础上，再“自强不息”的人，才可以实现整体和长远效益最大化，最终一定能成就自己。

有位朋友说她做事经常虎头蛇尾，清理不能穿的旧衣服也舍不得丢，又不想送人。一件事还没做完，就要去做另一件事，怕失去机会，反而堆积了很多需要收尾的工作，而且因为拖了很久要收尾时反而因为要重新整理更耗时耗能，心里不能处在“安”的状态。

其实，这位朋友的情况还是利害得失放不下的问题，从性格来讲，什么都想占有，利益心比较重，即使没有多大用处，但又舍不得丢弃。因为她有那样的性格，所以有那样的思维，相应的行为习惯就是如此。所以，要改变，就要从根本上调整性格。修性就要扩大心量，用好精力导向 “6：3：1”，用六份精力将该舍的舍了；用三份精力将多余又舍不得的送给更需要的人，放下利害得失，多替他人考虑，多修德性，避免急功近利，才能实现“整体和长远效益最大化”。

同样的，对于企业的员工来说，今年国内经济形势下滑，上班人的收入也在减少，企业内一些人尤其是年轻人怨声载道，企业描绘了许多的愿景，但人们更愿意拿到手上的是真金白银，要想马儿跑，又给马儿吃的少，紧箍咒越来越紧，管理越来越严，收入越来越少。特别是80和90后，思想工作真不好做，动不动就不干了，一走了之。怎么让员工面对自己收入的减少，去理解“整体与长远效益最大化”，企业的维稳工作如何着手，如何让职工与企业共沉浮？

这种情况是企业改革的必然。所以需要找到平衡点，把企业的困难摆在桌面上，让大家都知道现状，形成“命运共同体”，再一起想办法，办法总比困难多，而不是一味的单方面强调“维稳”。对于改革方来说，是不是可以借鉴沃尔玛的模式，鼓励民营经济或家庭为单位的加入，让每个独立体都在围绕一个中心运转。对于员工方来说，让全体员工理解支持改革就是维稳，不能只描绘愿景，要给愿意干的员工提供机会，先动起来，

实实在在干起来。这样员工才可能先放下自己的利益，承受目前的镇痛。只有企业改革成功了，员工的日子才会好过，收入才会增加。这样才能实现“整体和长远的效益最大化”。

    综上所述，“整体和长远效益最大化”的价值观需要明白三个方面的要点：

    1、什么是“整体和长远效益最大化”的价值观？第一个问题是价值观念的问题。比如，生产性质相同的企业，进行恶意竞争，有的甚至不择手段，竞争的结果强者胜，弱者败；即使是强者，又会遇到比他更强的对手，最终有可能是两败俱伤。只有高瞻远瞩另辟蹊径的企业，才会掘井“找水”， 这个过程虽然慢，但发展会越来越好，企业才能长盛不衰。

    2、为什么要运用“整体和长远效益最大化”的价值观？第二个问题是道德观念的问题。比如说企业，对自己的产品经常都要进行宣传，以扩大销售，增加效益。是诚信的宣传，实事求是的宣传还是虚假宣传，名不副实的宣传，这就体现在企业的生存与发展。前者体现出实现双赢，后者体现的是欺骗顾客，能赚一把赚一把的心理机制，终不能长久。而只有用心为客户服务的企业，才能得到客户的满意和认同，才能实现“整体和长远效益最大化”。

3、如何运用“整体和长远效益最大化”的价值观？第三个问题是如何与自己的人生结合，需要实践的问题。一个人要成就，需要慢慢地积累，积累需要不断的聚能，积累聚能的过程就是需要考虑到他人的利益，他人的需求，当您满足了他人的需要，他人的利益时，自己的成功就在其中了，这也就是“帮助他人，成就自己”的道理。

举一反三，父母引导、教育孩子，以及家庭的和谐与兴旺的思路也如此。

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