中和思维书院探讨的问题【0046】：

资源整合之（四）：探索惟道是从高瞻远瞩的趋吉原则。

讨论的共识：

主持人：

又到了周二的交流时间，我是今晚（2020年5月19日）的主持人王林。通过向大家的学习，调整自己的思路。今晚我们交流探讨的主题是：资源整合之（四）：探索惟道是从高瞻远瞩的趋吉原则。欢迎大家共同探讨交流发表您的见解，分享您的感悟和体会。今天我们就来讨论如何在生活中以惟道是从的思路观察事务发展的规律，提升自己的洞察力，达到事半功倍的效果，希望通过各位老师的分享，让更多人受益。

我们前几次对资源整合从无到有的创建，自主管理省力模式进行了讨论，今天，我们接着这个话题探索惟道是从高瞻远瞩的趋吉原则。马云曾经说过，有的人因为相信才看见，有的人因为看见才相信。马云的相信就是惟道是从，舍得放下眼前利益，高瞻远瞩洞察社会大势，未雨绸缪才能趋吉。各位老师对今晚的话题有什么感悟分享吗？通过您的分享，让更多人受益。

嘉宾甲：

我们通过《天道》这部片子来体会一下，《天道》这部片子，在格律诗企业的运作过程中，众多角色的展示：有想走捷径看到利就上、看到债务就退的，如刘冰、叶晓明等缺少眼界的人；有忍人所不能忍，心量大，风险中活出来的逆袭者，如欧阳雪；有洞察事物发展规律，能够抓住机会的人，如肖亚文。

刚才主持人讲到马云因为相信而看见就是洞察到势了，顺势的前提是要能洞察到势，那么具体在洞察势方面如何才能体现呢？我觉得肖亚文就是洞察了势，顺势而为，所以成了赢家。肖亚文这个赢不是争出来的，而是在帮助格律诗渡过难关中慢慢成就自己的。为什么男主角丁元英如此懂演化规律，高瞻远瞩的判断，却是机关算尽最终人散，而不另辟蹊径成为赢家呢？后来想到，虽说高瞻远瞩前提也是合道，但是发心不是为大众谋利，也即不合道。男主角丁元英抓住了人性的弱点杀富济贫，听着就让人感到不安。似乎一切的人和事都在他的算计之中，就是人们所认为的高人，但最后却算计得自己成了孤家寡人一个。

嘉宾乙：

我探讨一下《天道》中肖亚文的运作模式：用精力导向6：3：1来看，肖亚文给丁元英当助理，本职工作的六份，守住边界，做好分内工作，把该做的都做好。肖亚文三份的积德聚能也是效果好，丁元英在与她解除工作关系后，丁元英、芮小丹、欧阳雪找到她的事情，用自己的擅长，能够帮的都帮，有效的帮助，建自己的场域，机会就是这样积累出来的。肖亚文的聪明在于随缘帮忙，积累好印象，决不攀缘。而且肖亚文的“1”运用的非常好，多数人一辈子只会收集信息，记忆所看的书，所发生的事情，别人所说的话，知道的多，总结的少，结论依赖别人告诉，肖亚文善于思考总结，把信息进行梳理，认知发展的过程中悟道，减少对别人的依赖，慢慢形成自己的思维模式。肖亚文对自己，对芮小丹，对丁元英都有一个清醒的认识，运用整体和长远效益最大化的经营思路，不争而善胜，成为格律诗企业的董事长。这个“德”是有“得”的。

嘉宾丙：

我分享前段时间一个案例，有一点资源整合惟道是从：我们4月底进了一批水果，是用一次性的塑料框装的，共有76个，把水果分装完了，我们正愁这76个框怎么处理，因为收废品的不要，专门处理城市垃圾的也不给我们拉，我们还得专门花钱请个车拉了找地方扔掉。刚好帮我们送水果的司机听到了，说：我明天要去蒙阳，我顺便过来帮您们拉了去蒙阳卖，那边收两三元个。我们达成一致：卖了的钱各一半。第二天，司机很诚信的过来拉了框子去，下午便微信上说卖了150元，我们各分了75元。本来我们需要花钱的事，我们省了还收入75元，司机也有了一笔小小收入。我们都感觉这司机特别好，下次拉货一定找他。司机的行为，我理解为帮助他人成就自己，资源得到了充分的利用。我一直在思考，自己怎么能做到像这司机这样，能真正帮到点上，积到德，慢慢的成就自己。

因疫情原因，整体市场经济不好，我们更是因有些公司效益不好，对端午节粽子等礼品的预算减少、甚至取消的都有，对于我们来说，压力超出以往任何一年。同时也因疫情的原因，一些物业平台及其他行业的公司都想拓展业务、增加营业收入，都开始来找我们拿货，开展端午节礼品的销售。这些平台及公司对我们来说既是竞争对手（我们的终端客户可能被他们中的一些人截单）。但同时也是能帮到我们的，我们给到平台的价格肯定比终端客户的价格低，利润随之降低。他们刚开始做，操作模式等都不懂，我们协助他们，给他们讲解产品，做好服务，保证品质，我们可以把库存消化出去，也能慢慢布场，我们其他的一些产品，如一些优质的原产地水果和原生态农产品就可以慢慢入驻平台，达成一种战略合作，形成命运共同体。

点评：

嘉宾丙对资源整合运用自如，收到效果啦，每个人都有自己的长处和资源，从对方的需求上去帮助他人，效果事半功倍，就是惟道是从。在这个疫情初期，居家隔离，商店关门，今年公司要存活下来很不容易。今年虽然困难重重，但机会也并存，百姓生活需求存在，只要抓住机会前景就会越来明朗。

嘉宾丁：

有人看到商机，运用却各不相同。我认识一个小伙伴，投资招人买冰柜，搞食品配送，最初的需求一做就起来，到农户家采购，减少中间环节，直接的配送，小区越做越多，跑不过来，忙不过来就在市场串货，成本下来了食品的质量也次一些，慢慢疫情形势好转，订单越来越少。而另外一个食品配送的企业，在疫情期间，首先打牢自己原有的用户群，开拓了新的蔬菜、副食品的配送的项目，同时，利用空闲打造企业文化，对企业自身管理查漏补缺，单价出错的问题、产品名称不统一、单位名称不统一、销售单漏单等等，定期以“民主生活会”的形式进行了沟通交流。管理者心态低位与员工共同探讨，倾听员工的需求，让员工找到成就感，真诚赢得了员工的心。从短期效益来看，桃树型企业年年开花，很有诱惑力，当市场形势好的时候，就会盲目扩张背道而行，当市场形势不好时就会陷入巨大的债务危机。从长期效益来来看，枣树型企业高瞻远瞩，不仅关注收益约束，而且警惕风险约束，惟道是从，深根固柢，从而在重复博弈的过程中，可以使整体和长远效益最大化。

点评：

经济学家张维迎的比喻：“枣死三年不算死，桃活四年不算活”，因为枣树的根扎得深，就像经历过大浪淘沙的优秀企业，即使三年不结枣子，仍然能够存活下来。而桃树的根扎得非常浅，就像只顾短期投机行为的企业，一旦外部环境气候变化，就难以继续存活。

嘉宾戊：

这次疫情发生期间，学校对疫情防控力度是空前的，但是很多资源没有进行整合，弄得老师学生做了很多无用功。比如我们老师要每天早晚到学主宿舍给学生量体温，每个年级都是独立操作，结果每天去测体温的老师六七个，而体温计又只有三个，大家都觉得很浪费资源，有些老师没有体温计，也只能陪着大家在那儿站着。要是各年级整合起来，协作安排，要省很多事，如果我们从整体上去考虑量体温，应该可以节省一半的人力和时间，做一些更重要的事情，而且工作也不会有耽误，通过这些事体会到资源整合的重要性。

点评：

这个现象在疫情期间很多单位都有，大家都是摸着石头过河，都想把疫情防控措施做细，难免很有些地方不足。现在学校普遍都还在上网课，教育部也指出，以后会继续采取网络授课形式，这样各类资源都能够整合一起。

嘉宾己：

举一个生活中的例子，我家孩子上课不太专心，做作业也不乐意，被动，尤其是语文，自然质量就不好。分析原因：一是书写上被要求得较高，二是他的心比较浮，态度上沉不下去，也有逃避。之前一直担心严格要求孩子更厌恶语文反而适得其反，但将就孩子一段时间后，发现孩子基础知识掌握得不好，的确是没有用心造成的。从性格决定命运来看，孩子性格上的浮于表面，做事的不严谨，导致生活和学习中方方面面都有漏洞和体现，想着需要帮他调整这个心态和状态，但是对他而言需要一个磨练，于他而言比较苦，所以建立奖惩机制，帮助他改变心态、状态，从而改善他的命运，还在实践中。

点评：

今年是很大的一个考验，我们也必须要适应今年的大势，慢慢进行探索，慢慢运用学习，就会越来越觉得中和思维有用、有效、有意思。

主持人：

中和思维的特点是上善若水，为而不争，柔弱胜刚强。其出发点是“以出世之心，行入世之事”，针对他人需求，不按常规出牌，帮助他人，成就自己，最终让整体和长远效益最大化。其中，惟道是从高瞻远瞩的趋吉原则需要：

一、《天道》里面有句话：要想做点事，别把自己太当人，别把别人不当人。放得下才能看得远，才能相信，才能不被眼前利害得失拖累。

二、别盲目跟风，受世俗观念约束，也不需要故作高深，故弄玄虚，只需要尽量减少对世间的依赖，顺着天道，积德、聚能、布场就行了。

三、个人要改善命运，人类要化解危机，最终东西方都要走命运共同体这条路，这是历史的大趋势，从这个角度素位而行，规划自己的人生。

2020年5月20日