组织成功法则

——系统排列在企业经营中的运用

简讯：7月23号下午5:30，为期三天的企业组织成功工作坊在成都福德酒店圆满结束。这次来自湖南、上海、青岛、广州等各地参加工作坊的学员，不论是企业的老板、高层管理人员、还是普通员工，都收获了许多的感悟与震撼：有人在这里寻找到了企业新的发展方向，有人在这里看到了企业发展瓶颈的所在并看到了解决之道。大家在石明泉老师和段晓英老师的引领下，透过各种练习、个案，让我们看到了企业组织系统排列的法则。企业本身也是活的生命，需要企业主与员工的和谐共处、共同努力，才能正常运转、得以生存。

组织系统排列与家庭系统一样，都要遵守序位这个原则，先到者的位阶优于后到者，同时都有归属的权利。想让系统维持和谐状态，【承认】是重大关键，它是所有系统原则的中心思想。当后来者承认了先到者，那么新到者也会回过头来心甘情愿地承认新来者行使职权的能力。此外，将卓越能力带给工作系统的人也有优先地位。归属权是没有时效的。创立者和目前的领导人一样，都归属于这间公司，退休的、在被解雇的员工也一样，因此，当众人用善意记得他们时，公司会更有力量。比如这次为一个企业（K企业）做的排列就展现了这一点。该企业最近整合了另一间公司的一个事业部门，而这个是事业部门一直不忘它的母公司，母公司也为失去它而感到难过，并且还有点不放心它未来的发展。当K企业的老板虔诚地向创建母公司鞠躬感谢，并说一定会为该事业部门的发展负责时，母公司才愿意心甘情愿地将事业部门交给K企业。整个场面和嫁女儿一样，当女婿很真诚并有能力和女儿一起幸福生活的时候，丈母娘才会舍得放手。

每个企业都会为自己的发展定下愿景，企业的愿景必须和企业真正所做的保持一致，否则非但不能给企业带来害的发展，甚至整个系统会因为感到虚假而无法正常发展。比如一家养老院的负责人，他的愿景是“为生命服务”，而系统呈现出就企业目前的状态来说根本不是这个愿景。当增添了一些新的资源，愿景才与企业靠近。

在三天的工作坊中，不论是练习还是个案都非常精彩。大家都感受到企业是生命与生命交汇的更大的系统，大家都对企业这个系统多了一份尊重与谦卑。比练习和个案还要精彩的是大家从练习和个案中的收获，每一次的分享都是心灵与心灵的交流，智慧与生命的融合。

    有学员分享：“系统排列从家庭走向企业管理，新领域、新动力、新效益，助企业发展、助民族振兴、助国家强盛，带给我振奋和激励，传播系统排列一定从我做起！”

    “角色的错位带来组织的混乱，让组织系统排列助企业、组织中的各类关系‘各安其位，各得其所’和气生财！让道流动！”

    “在系统排列中体验道的流动，以道法自然提升系统排列！”

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    大家也都表示期待着能有更多的机会参加类似的工作坊，体验生命与企业一起成长。

部分学员合影