关键字: 热门关键词:系统 系统排列 心灵成长 心理咨询 心理学 团体辅导 家族排列
  当前位置:首页 >> 组织排列
  最新课程
  个案处理
  个案处理
  个案探讨
  个案探讨
  《个案探讨》
  个案处理
  推荐阅读
  探索心灵,找到生存幸福密码
  成都心桥智慧分享【073】:重建爱的…
  道德经六字真言
  成都心桥智慧分享【072】喜迎新春沙…
  中国本土NLP高阶课程 -“演讲与口才…
  成都心桥智慧分享【071】:动力
  企业内训
  面对职场压力十步棋
  职场“菜鸟”如何把握机会
  缓解职场压力有哪些心理技巧
  职场女性解压技巧
  EAP怎样管理职场压力
  段晓英导师接受清华紫光HR群QQ在线…
  家庭排列
  去伪存真
  家族系统排列常用心灵对话关键语句
  家庭系统排列的基本概念
  激流暗涌:浅谈系统排列的风险(最新…
  家族系统排列在墨西哥和中美洲
  大乘佛教与系统排列臆谈(系列原创专…
  个案分析
  力量和爱一起回来了
  爱,越位了
  爱在传递
  妈妈:靠近您,温暖我
  凭着爱
  春天里,奏响爱的旋律
企业组织系统排列

 

                   ——解决企业中卡脖子的问题

源自欧洲的最先进管理工具,一小时呈现诊断结果,通过神奇的、不可思议的现场震撼效果,令你轻松简单取得企业解决之道,系统的提示解决方向!

组织系统排列是一门『特殊』的工作,能让组织看到整个系统---那是一个比我们认知更大、更宽广的系统概念,以及当中隐藏的系统动力。组织系统排列以﹙真实状况-序位-能量﹚的架构以不同角度、模式、宏观全局及能量流动,而带引组织找到问题的解决方向与出路。

 

我们将向您呈现以下问题的真相和解决方向:

◆企业成长中遭遇的瓶颈实质是什么,突破的方向在哪里?

◆企业在发展及转型中人力配置最佳方案是什么?

◆为什么企业发展目标在执行时会发生错位?

◆为什么领导者事必躬亲,而组织架构与指挥系统却一片混乱?

◆为什么各个部门相互扯皮,没有工作效率?

◆为什么洽谈业务时不能真正有效理解客户的需求?

◆为什么一个大单会突然飞走?

◆你或你的企业目前正处于进退两难的困境,无法找到出路;

◆近期突然发生了重大事件,你急需得到一个方案,采取紧急应对措施。

◆如何寻找在不增加人员的情况下,令销售业绩提升倍增的方法?

 

    以全新的视角向企业提供一种崭新的方法,它跳脱了以往只针对“表层”问题加以解决的方式,率先在行业内推广源于欧洲的先进的组织系统排列项目,帮助企业诊断经营问题并突破发展瓶颈,通过潜能开发培训各层面的管理者,增强团队凝聚力,使企业业绩倍增。

 

 「组织系统排列」的特点

▲对企业现状非常有效的诊断工具

▲找出当中隐藏的动力、信息

▲协助组织找出瓶颈阶段、停滞不前的原因

▲ 以实际身体智慧而非理性

▲着重目前的事实、现状

▲对企业高层权力的尊重

▲增加企业的归属感

▲ 担当重任者、有能力者的序位

▲ 增加员工忠诚度凝聚力

▲协助企业文化达成一致

▲ 揭露组织结构的盲点,改善企业文化和工作气氛;

▲个人在组织中适当定位,调解人际关系冲突;

▲了解家庭系统、个人的模式对组织机构的各种影响;

▲关键性决策(例如:去留、升迁、各种可能性、优先次序)各级重要人事安排的序位;

▲与传统企业顾问咨询比较更加快速、真实、有效、简练的诊断工具

 

 

 

 

什么是「组织系统排列」?

 

「组织系统排列」是一种非常管用、有效的方式,可以在极短时间内,取得组织动力、结构、气候的深层信息,并且在寻找解决之道的过程中,激发出许多有用的新构想和动力,以促成所必需且根本的改变。透过角色代表与互动的方式,来探索问题的根源并寻找出解决方法,适用于你的组织或个人工作系统。「组织排列」也被公认是一种非常有用的顾问、教练方式。此方法不仅可以运用在企业组织上,还可运用在商业、市场或顾客对产品的反应、工作、抉择、人际关系及个人成长。

 

「组织系统排列」是如何进行的?

进行排列时不需要知道组织的机密,只需要实际的问题或可能发生的情况,即可切入做排列;并且只需要一位影响决策的人在场或是事件相关人员在场即可。直达核心,扩阔你的思维,在这个工作坊中,不讲很多理论而是实际进行排列,让你看到更多可能性并且会有几个名额可以接受排列;对于有兴趣学习组织排列者,此工作坊也提供了一个观察与体验的机会!「组织系统排列」进行时只要当事人在场就可以。

 

「组织系统排列」可运用的范围:

●企业创始人创业者

●企业的历程与传统

●股东们

●前度员工

●现有员工

●企业目标

●程序架构

●资源设备

●供货商

●客户

●商业伙伴

●市场

●财务

●人力资源招聘

●决策选择

●产品

●供应链管理

 

 

 

谁需要「组织系统排列」课程?

■正在寻找解决内部发展问题的企业

包括人事管理、职位安排、转型整合、危机处理、经营瓶颈、发展策咯、生产营销、产品测试、员工向心力、家族企业的种种问题

■ 企业想要重新调整,更进一步提升的

包括隐藏动力的探索、重大决策的参考、主管及员工之心态管理、企业文化的建立、工作的情绪与质量。

 

■ 想了解组织与外部的互动,以做为未来永续经营参考的

如经营环境、未来趋势、投资方向、顾客需要、可能利机、潜在危机、竞争对手等。通过培训帮助企业快速获取更多客户,赢得更多利润;通过培训强化企业家的领导力,提高经理的沟通能力和激励能力,从而带动整个企业以高于过去20% ~30%效率运作。

 

这是一种通过体验的方式来对需要处理的企业或个人事件作出诊断、获得解决方向。挑选在场的参加者,代表组织系统中所包含的至关重要元素,如愿景、营利等。导师把焦点放在观察,并只针对个别情况工作,而非理论化的套用所有的个案。能扩大你的视角,容许你能在瞬间看到全局,也能让你选择了解!

来源:网络      时间:2012-5-29 16:16:56
在线客服系统