——解决企业中卡脖子的问题

源自欧洲的最先进管理工具，一小时呈现诊断结果，通过神奇的、不可思议的现场震撼效果，令你轻松简单取得企业解决之道，系统的提示解决方向！

组织系统排列是一门『特殊』的工作，能让组织看到整个系统---那是一个比我们认知更大、更宽广的系统概念，以及当中隐藏的系统动力。组织系统排列以﹙真实状况－序位－能量﹚的架构以不同角度、模式、宏观全局及能量流动，而带引组织找到问题的解决方向与出路。

我们将向您呈现以下问题的真相和解决方向：

◆企业成长中遭遇的瓶颈实质是什么，突破的方向在哪里？

◆企业在发展及转型中人力配置最佳方案是什么？

◆为什么企业发展目标在执行时会发生错位？

◆为什么领导者事必躬亲，而组织架构与指挥系统却一片混乱？

◆为什么各个部门相互扯皮，没有工作效率？

◆为什么洽谈业务时不能真正有效理解客户的需求？

◆为什么一个大单会突然飞走？

◆你或你的企业目前正处于进退两难的困境，无法找到出路；

◆近期突然发生了重大事件，你急需得到一个方案，采取紧急应对措施。

◆如何寻找在不增加人员的情况下，令销售业绩提升倍增的方法?

    以全新的视角向企业提供一种崭新的方法，它跳脱了以往只针对“表层”问题加以解决的方式，率先在行业内推广源于欧洲的先进的组织系统排列项目，帮助企业诊断经营问题并突破发展瓶颈，通过潜能开发培训各层面的管理者，增强团队凝聚力，使企业业绩倍增。

 「组织系统排列」的特点

▲对企业现状非常有效的诊断工具

▲找出当中隐藏的动力、信息

▲协助组织找出瓶颈阶段、停滞不前的原因

▲ 以实际身体智慧而非理性

▲着重目前的事实、现状

▲对企业高层权力的尊重

▲增加企业的归属感

▲ 担当重任者、有能力者的序位

▲ 增加员工忠诚度凝聚力

▲协助企业文化达成一致

▲ 揭露组织结构的盲点，改善企业文化和工作气氛；

▲个人在组织中适当定位，调解人际关系冲突；

▲了解家庭系统、个人的模式对组织机构的各种影响；

▲关键性决策（例如：去留、升迁、各种可能性、优先次序）各级重要人事安排的序位；

▲与传统企业顾问咨询比较更加快速、真实、有效、简练的诊断工具

什么是「组织系统排列」？

「组织系统排列」是一种非常管用、有效的方式，可以在极短时间内，取得组织动力、结构、气候的深层信息，并且在寻找解决之道的过程中，激发出许多有用的新构想和动力，以促成所必需且根本的改变。透过角色代表与互动的方式，来探索问题的根源并寻找出解决方法，适用于你的组织或个人工作系统。「组织排列」也被公认是一种非常有用的顾问、教练方式。此方法不仅可以运用在企业组织上，还可运用在商业、市场或顾客对产品的反应、工作、抉择、人际关系及个人成长。

「组织系统排列」是如何进行的？

进行排列时不需要知道组织的机密，只需要实际的问题或可能发生的情况，即可切入做排列；并且只需要一位影响决策的人在场或是事件相关人员在场即可。直达核心，扩阔你的思维，在这个工作坊中，不讲很多理论而是实际进行排列，让你看到更多可能性并且会有几个名额可以接受排列；对于有兴趣学习组织排列者，此工作坊也提供了一个观察与体验的机会！「组织系统排列」进行时只要当事人在场就可以。

「组织系统排列」可运用的范围：

●企业创始人创业者

●企业的历程与传统

●股东们

●前度员工

●现有员工

●企业目标

●程序架构

●资源设备

●供货商

●客户

●商业伙伴

●市场

●财务

●人力资源招聘

●决策选择

●产品

●供应链管理

谁需要「组织系统排列」课程？

■正在寻找解决内部发展问题的企业

包括人事管理、职位安排、转型整合、危机处理、经营瓶颈、发展策咯、生产营销、产品测试、员工向心力、家族企业的种种问题

■ 企业想要重新调整，更进一步提升的

包括隐藏动力的探索、重大决策的参考、主管及员工之心态管理、企业文化的建立、工作的情绪与质量。

■ 想了解组织与外部的互动，以做为未来永续经营参考的

如经营环境、未来趋势、投资方向、顾客需要、可能利机、潜在危机、竞争对手等。通过培训帮助企业快速获取更多客户，赢得更多利润；通过培训强化企业家的领导力,提高经理的沟通能力和激励能力,从而带动整个企业以高于过去20% ~30%效率运作。

这是一种通过体验的方式来对需要处理的企业或个人事件作出诊断、获得解决方向。挑选在场的参加者，代表组织系统中所包含的至关重要元素，如愿景、营利等。导师把焦点放在观察，并只针对个别情况工作，而非理论化的套用所有的个案。能扩大你的视角，容许你能在瞬间看到全局，也能让你选择了解！